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    公司现有全职专业技术人才20多名,其中高级工程师2人、高级农艺师2人,工程师8人,硕士研究生、助理工程师等10人,其中具有国家注册咨询工程师、一级注册结构师、注册造价师等执业资格3人,已经形成一支实力精湛、年轻而又充满活力的咨询设计精英团队。组织机构图如下:

人才战略:
人才战略是公司战略发展的重要组成部分。“以人为本”是实现公司人才战略的基本原则,“吸纳人才,善用人才,留住人才,发展人才”是人才战略的核心。
一、打造高素质的领军人才。
以德才兼备为原则,把有品德、有修养作为公司领导人才的首要条件,注重工作实绩和群众公认,以制度创新为动力,以能力建设为核心,以作风建设为重点,不断提高公司领导班子的服务水平和工作能力。加强公司领导的战略决策能力、知人善任能力、组织协调、驾驭全局能力、开拓创新能力为重点的核心能力培养。完善民主推荐、民主测验、民主评议制度,采取轮岗、上挂、下派、交流等方式。加强对领导班子成员管理和监督,以保证他们健康成长。
二、壮大高能力的技术人才。
从公司业务开展的实际需要出发,加强对专业技术人才的分类管理,制定符合各类专业技术人才特点的培养方式、管理办法和激励措施,建立符合社会主义市场经济要求,能够充分发挥专业技术人才作用的分类管理体制。将培养高层次创造性人才和优秀青年人才作为专业技术人才队伍建设的重要内容。采取激励措施,支持专业技术人才获取相关职称证书、执业资格证书,并加强相关证书的统一管理。
三、优化人才发展环境
改进完善培养开发体系,实行分类分层定向培训与效果评价制度,引用先进招聘方式方法,提高人才培养开发质量。改进完善选人用人制度体系,建立健全人才评价使用机制、专业技术岗位职务晋升机制、高层次人才差别化管理机制及人才流动与退出机制,研究人才职业生涯发展规划,将个人发展与公司发展有机结合。改进完善分配激励管理体系,构建岗位价值分明、绩效导向、结构合理、公平公开并具有市场竞争力的薪酬分配机制,完善职工奖惩制度,将精神激励与物质激励相结合、短期激励与中长期激励相衔接、发展激励与权责激励相匹配。改进完善全员考核管理体系,建立公司副职领导考评制度,优化员工综合绩效考评办法,建立和完善业绩档案和绩效沟通改进制度,充分发挥考核引导和激励约束效能。
一、副总工程师(1名)
[岗位要求] 学历:本科以上;性别:不限;工作性质:全职
[职位描述]:要求从事农田水利设计10年以上,具备高级专业技术职称,主持过农田水利设计中型项目工程设计不少于3项,或大型项目工程设计不少于1项,工作认真,事业心强,勇于挑战,有创新精神,为人诚实,人品好,具有注册执业资格者优先考虑。一经录用,待遇从优。

二、设计工程师(3名)
[岗位要求] 学历:大专以上;性别:不限;工作性质:全职或兼职;年龄限60周岁及以下
[职位描述]:土地利用规划、农田水利、水土保持、农业建筑等专业,主持过相应专业设计类型的中型项目工程设计不少于2项,或大型项目工程设计不少于1项,能够独立承担设计任务,工作认真,事业心强,勇于挑战,有创新精神,为人诚实,人品好。具有工程师职称,注册造价工程师执业资格、注册咨询工程师执业资格或研究生以上学历者优先考虑。一经录用,待遇从优。

三、咨询工程师 (2名)
[岗位要求] 学历:大专以上;性别:不限;工作性质:全职或兼职;年龄限60周岁及以下
[职位描述]:农业经济、概预算或相关专业,从事农业规划和可研编制工作3年以上,写作水平高,有较强的协调和社交能力,形象好,为人诚实正直,有闯事业的勇气,有开拓和创新精神。具有注册咨询工程师执业资格或研究生以上学历者优先考虑。一经录用,待遇从优。
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